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新常态下我国钢铁企业多元产业发展的战略思考
2015-10-21 15:32:30

  2014年,钢铁工业协会重点统计的大中型企业钢铁主业销售利润仅为0.85%,而钢铁相关多元产业平均在3.5% ~6%。虽然没有达到全国工业行业6%的平均利润水平,但也为多元产业占据一定比重的钢铁企业集团作出了巨大贡献,填补了因钢铁主业亏损造成的效益损失。

   随着中国经济发展进入新常态,国内钢材需求已呈下降趋势,国内钢铁产能过剩矛盾更加突出,钢铁行业低盈利时代将会持续较长时间。多数完全依靠钢铁业务的企业集团都会遇到前所未有的压力,在努力提高钢铁主业效益的前提下,需要寻找新的利润增长点,来推动企业的发展。

一、我国钢铁企业发展多元产业的必要性

    我国钢铁企业发展多元产业,不仅和我国钢铁发展的历史国情有关,而且也是钢铁企业集团客观发展的必然。钢铁企业在维持一定钢铁经营规模的基础上,围绕主业发展多元产业或涉足新兴产业,开拓新的经济增长点已是大势所趋。

(一)钢铁企业发展多元产业,应当从战略高度去谋划

    国内外先进企业的发展经验表明,发展多元产业已经成为钢铁企业由生产型制造向服务型制造转型、由2018年蝌蚪窝最新官方地址竞争力向产业链竞争力迈进的必然趋势。钢铁企业要积极转变观念,从削减钢铁主业附加成本,还原钢铁主业专业性的战略高度去重新认识发展多元产业的重要意义,以延伸钢铁产业链、提升价值链为主线,高起点、高水平谋划好下一步多元产业的发展方向,实现多元产业与钢铁主业的协同耦合发展。

(二)发展多元产业有利于提升集团整体服务水平和盈利能力

    在经济完全市场化的今天,多元产业已不再是传统意义上为钢铁主业保产服务的“辅业”,更不存在传统意义上辅业改制时的职工身份改变。今天的多元产业与钢铁主业,已经由原来的主辅关系转变为纯粹的市场化交易关系,这样既有利于倒逼多元产业提升服务水平与盈利能力,又有利于促进钢铁主业培育核心竞争优势。

(三)发展多元产业有利于优化资源配置

    发展多元产业,不是简单的主辅分离,更不是钢铁主业甩包袱。发展多元产业是为了盘活存量资源资产、优化资源配置,创造更多的就业岗位,实现包括人力资源在内的各种资源的优化配置,更好地解决钢铁主业的附加成本问题,使钢铁主业的先进性充分还原。从这个意义上说,多元产业也可以解读为钢铁的“相关产业”,多元岗位上的职工同样是其产业的“主业岗位”,而且不一定比主业某些岗位的收入低。

二、我国优秀钢铁企业多元产业发展特点

    目前,优秀钢铁企业多元产业已不再只是“三产”、“服务青青青在线精品总站”、“安置再就业”的概念,专业化、规模化、产业化的发展方式正在逐渐形成,多元产业所涉及的领域也越来越广泛。近年,我国钢铁企业在多元产业发展和产业选择上显现出以下特点:

(一)加快钢铁产业青青青在线精品总站链建设发展步伐

     钢铁产业与上游的铁矿石、焦煤、废钢等行业密切相关,产业关联度高、影响力大。经过最近十年的钢铁发展历程,钢铁企业已越来越体会到关注钢铁上游原燃料产业链对钢铁产业自身发展的重要性。近几年,钢铁企业为确保资源稳定青青青在线精品总站,加强对资源的战略性掌控。主要措施体现在两个方面,一是增加海外权益矿资源量,二是加强国内自有矿供给比例,例如河钢集团南非项目、山钢集团非洲项目、武钢集团海外矿山项目等。

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